Perusahaan rintisan AS/Israel, Sorbet — yang menangani apa yang dilakukan perusahaan dengan risiko keuangan saat karyawan mendapatkan cuti berbayar (PTO) — telah mengumpulkan $6 juta dalam putaran pendanaan awal yang dipimpin oleh Viola Ventures, dengan partisipasi oleh Global Founders Capital dan Meron Modal.
Ekonomi cuti berbayar relatif tersembunyi di dunia bisnis, tetapi pada dasarnya, Sorbet menanggung beban PTO ini dari pemberi kerja dan kemudian mengizinkan karyawan untuk membelanjakannya. Hal ini memberi pemberi kerja lebih banyak kendali atas keseluruhan proses dan kemampuan untuk memperkirakan dampaknya terhadap bisnis.
Sorbet mengatakan bahwa di AS, karyawan hanya menggunakan 72% saldo PTO, meskipun ini adalah manfaat yang paling dicari. Tapi ini, secara efektif, menghasilkan 768 juta hari libur yang tidak terpakai dalam setahun, bernilai sekitar $224 miliar. Hal ini menimbulkan masalah yang sulit bagi CFO dan akuntan karena menimbulkan kewajiban neraca pada pembukuan perusahaan, kata Sorbet. Jika karyawan tidak menggunakan semua PTO mereka, pemberi kerja dapat berhutang banyak kepada mereka, yang menimbulkan kewajiban arus kas pada pembukuan perusahaan. Jadi Sorbet membeli kewajiban PTO ini dari karyawan, lalu memuat nilai tunai PTO pada kartu kredit prabayar untuk karyawan tersebut.
Berbicara kepada saya melalui telepon, CEO dan salah satu pendiri Veetahl Eilat-Raichel, berkata: “Kami meneliti seluruh gagasan tentang cuti berbayar ini dan menemukan kegagalan pasar yang sangat besar dan inefisiensi di sekitar cara pembuatan PTO. Ini semacam salah satu hal di mana, di hadapannya, ada item penggajian birokrasi yang membosankan yang berubah menjadi item neraca yang membosankan. Tetapi di bawahnya ada masalah $224 miliar untuk bisnis AS… Jika Anda memikirkannya, pemberi kerja meminjam uang dari karyawan mereka dengan syarat yang paling buruk dan karyawan juga tidak mendapat manfaat. Jadi semua orang terluka di sini.”
Dia berkata: “Sorbet mengambil tanggung jawab pada diri kami sendiri dan dengan demikian kami dapat mengizinkan perusahaan untuk mengontrol arus kas mereka dan memutuskan kapan mereka ingin membayar kami kembali. Mereka mendapatkan banyak nilai finansial karena kami dapat menjadi sangat, sangat menarik dalam pendanaan kami. Jadi ini menghemat biaya, memberi mereka kendali penuh atas arus kas mereka dan memungkinkan mereka memberikan keuntungan finansial yang luar biasa kepada karyawan pada saat kita semua dapat menggunakan uang tunai ekstra sekarang.”
Platform yang telah dibangun Sorbet akan, katanya, disinkronkan dengan kalender, SDM dan sistem penggajian, mengidentifikasi kebiasaan dan kemudian secara proaktif menyarankan “Micro Breaks” yang dipersonalisasi dan disetujui sebelumnya selama 3-6 jam, 1-4 hari “Micro Vacations” dan +1 Liburan minggu. Ini, kata startup, meningkatkan penggunaan PTO sebanyak 15%.
Majikan dapat terus-menerus menegosiasikan kembali persyaratan pinjaman dengan Sorbet, sehingga menyesuaikan arus kas masa depan, melindungi diri dari kenaikan gaji (inflasi upah), dan memanfaatkan manfaat lainnya.
Co-foundernya adalah Eilat-Raichel, yang sebelumnya bekerja di L’Oréal, Lockheed Martin dan pengusaha fintech; Eliaz Shapira, salah satu pendiri dan CPO; dan Rami Kasterstein, salah satu pendiri dan anggota dewan.
