Kemungkinan besar, Anda saat ini tidak mengasosiasikan Friedrich Nietzsche, filsuf Jerman, penulis esai, dan kritikus budaya, dengan kewirausahaan.

Pengusaha serial Brad Feld dan Dave Jilk – yang persahabatannya dimulai sejak masa kuliah mereka di MIT – berpikir bahwa Anda harus melakukannya. Memang, dalam kata pengantar buku baru mereka, “The Entrepreneur’s Weekly Nietzsche: A Book for Disruptors,” pengusaha terkenal lainnya (dan mantan mahasiswa filsafat), Reid Hoffman, menjelaskan bagaimana Nietzsche telah mengilhami dia untuk berpikir secara berbeda sepanjang kariernya sendiri, mencatat bahwa, seperti pengusaha yang mengganggu, Nietzsche “ingin menghancurkan pola pikir lama yang mengunci orang ke masa lalu” dan bahwa “kesetiaan yang kuat terhadap yang baru” masih relevan saat ini seperti 150 tahun yang lalu.

Jika menyisihkan waktu berharga untuk mempelajari Nietzsche terdengar menakutkan, jangan khawatir; Feld dan Jilk jelas mengerti. Buku baru mereka bertujuan untuk membuat tulisan-tulisannya dapat diakses dengan berfokus pada penerapan modern mereka, mengatur buku baru mereka menjadi 52 bab individu – satu untuk setiap minggu dalam setahun – yang masing-masing dimulai dengan kutipan Nietzsche, kemudian dengan cepat mempelajari sejarah lisan. dari seorang pendiri yang mengikat kembali kata-katanya.

Kemarin, kami bertanya kepada Feld, yang pernah menulis buku tentang modal ventura dan komunitas startup, tentang proyek terbarunya. Pertukaran kami telah diedit dengan ringan untuk panjangnya.

TC: Apa yang mendorong buku baru ini?

BF: Ini adalah proyek berulang-ulang dengan Dave, mitra bisnis pertama saya, yang dimulai pada 2013. Kami menghabiskan akhir pekan di Keystone bersama istri kami Amy dan Maureen, yang umumnya melibatkan banyak duduk-duduk membaca . Dave sedang membaca “On Nietzsche” oleh Eric Steinhart. Dia membacakan kutipan untuk saya dan bertanya apakah menurut saya itu terdengar seperti pengusaha. Dave ingat saya berkata, “Hmmm, tentu saja.” Kemudian kami berdua kembali ke buku kami.

Saat Dave mempelajari Nietzsche lebih dalam, kami terus berbicara tentang kutipan Nietzsche yang memicu diskusi seputar aspek kewirausahaan. Saya telah mendalami Stoicisme dan jatuh cinta dengan apa yang dilakukan Ryan Holiday dengan tulisannya. Bukunya “The Obstacle is the Way” berdampak besar pada saya.

Pada 2016, kami mulai mengerjakan buku itu. Ketika Ryan keluar dengan “The Daily Stoic”, saya menyarankan kepada Dave agar kami menulis buku menggunakan format ini. Setelah sedikit lebih banyak bekerja, kami mengubah pendekatannya sedikit, berfokus pada 52 kutipan alih-alih 365, membuat interpretasi kami sedikit lebih panjang dan menambahkan narasi dari seorang pengusaha ke banyak kutipan.

Nietzsche adalah seorang filsuf yang sangat penting dan sangat disalahpahami. Dia adalah jembatan antara banyak hal yang datang sebelum dia — lebih dari sekedar filosofi — dan banyak hal yang datang setelah dia. Alih-alih menyatakan jawabannya, dia memprovokasi dan mendorong pemikiran yang mendalam. Dalam beberapa hal, dia adalah mentor filosofis yang sempurna bagi seorang pengusaha karena Anda dapat menerapkan kutipannya dengan berbagai cara.

Haruskah ini ditempatkan di bagian bisnis atau bagian filosofi toko buku?

Nah, menurut Amazon, itu sudah muncul di keduanya! Dave dan saya menulis ini untuk menjadi buku kewirausahaan, sebagai filosofi terapan, tetapi fantasi kami adalah para filsuf yang menghargai aplikasi akan menyukai apa yang telah kami lakukan. Kami bukan ahli Nietzsche, kami juga tidak berpura-pura menjadi sarjana Nietzsche. Namun, kami berdua telah membaca banyak Nietzsche pada saat ini, jadi kami telah mempertimbangkan kutipan yang kami pilih dan bagaimana kami menafsirkannya.

Pengusaha seringkali terlalu sibuk untuk mawas diri, seperti yang Anda akui di buku ini. Bagaimana Anda membujuk mereka untuk meluangkan waktu?

Kewirausahaan sangat menantang. Ini bisa sangat sulit. Puncaknya luar biasa. Posisi terendah sangat menghancurkan. Mereka datang tanpa henti, dengan frekuensi yang tak terduga.

Jika Anda tidak tahu “mengapa” Anda, menjadi pengusaha jauh lebih sulit daripada yang seharusnya. Dan, tidak ada yang bisa memberi tahu Anda “mengapa” Anda — Anda harus menemukannya sendiri. Saat Anda tumbuh, mengalami, dan menua, “mengapa” Anda akan berubah. Anda harus membangun otot untuk terus mencari tahu “mengapa” Anda, dan mencari tahu bagaimana kaitannya dengan apa yang Anda lakukan.

Jika Anda tidak meluangkan waktu untuk ini, perjalanan Anda sebagai pengusaha akan jauh lebih sulit. Ketika Anda menghadapi kegagalan, itu bisa menjadi bencana atau permanen daripada episodik. Ketika Anda menemukan diri Anda berjuang secara emosional, Anda tidak akan memiliki alat untuk mencari tahu apa yang harus dilakukan untuk menjadi lebih kuat. Meskipun Anda mungkin mengucapkan kutipan terkenal Nietzsche, “Apa yang tidak membunuh saya membuat saya lebih kuat,” jika Anda belum memikirkannya, Anda menggemakan klise daripada memasukkan konsep penting ke dalam cara hidup Anda.

Adapun kapan [to find the time], kita berbicara di buku tentang membangun siklus “mundur” dari bisnis. Kami membahas gagasan “metastrategi” – apa strategi Anda untuk merevisi strategi Anda secara berkala? Kami juga mengamati bahwa ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik, Anda cenderung tidak bergerak, menjadikannya waktu yang penting — meskipun berlawanan dengan intuisi — untuk berpikir keras.

Ada sejarah lisan yang bagus di seluruh buku ini. Bagaimana Anda memilih pendongeng dan apakah mereka diwawancarai atau apakah Anda mengirimkan pertanyaan melalui email, lalu mengedit tanggapan mereka?

Kami berfokus pada pengalaman yang kami sadari dan orang-orang yang kami pikir mungkin memiliki hubungan dengan kutipan tersebut. Kami menggunakan jaringan utama kami tetapi tidak mencoba untuk lengkap. Beberapa pengalaman yang sudah kita ketahui atau berperan di dalamnya; yang lain baru bagi kami.

Kami mengirimi mereka kutipan dan panduan singkat tentang apa yang kami cari. Dalam kebanyakan kasus, mereka menulis narasi yang hampir selesai; dalam beberapa kasus, mereka memberi kami garis besar dan kami mengisinya, atau kami mewawancarai mereka dan menulis teksnya sendiri. Kami ingin narasi ini terasa seperti para wirausahawan berbicara kepada pembaca dengan suara mereka sendiri, dan menceritakan kisah yang mereka alami, daripada menjadikannya perpanjangan dari esai.

Kami terutama menyukai [stories] di mana narasinya mengarah ke arah yang berbeda dari esai kami sebelumnya, karena ini menunjukkan berbagai cara Nietzsche dapat memprovokasi pemikiran dari kutipan sederhana.