Lordstown Motors merilis pendapatan Q1 kemarin, dan produsen kendaraan listrik menghadapi beberapa tantangan.

Pengeluaran lebih tinggi dari yang diharapkan, ia berencana untuk memangkas produksi sekitar 50%, dan perusahaan melaporkan pendapatan nol dan kerugian bersih sebesar $125 juta. Oh, itu juga membutuhkan lebih banyak modal.

“Tapi kekacauan Lordstown lebih dari sekadar satu kuartal yang buruk,” tulis Alex Wilhelm. “Kekacauan pendapatan Lordstown dan disonansi yang dihasilkan dengan prediksinya sendiri terkenal dengan sendirinya, tetapi mereka juga menunjukkan apa yang bisa mengubah sentimen terkait kombinasi SPAC.”

Mengingat laporan pendapatan perusahaan yang lesu (dan penyelidikan SEC yang tertunda), Alex membongkar Q1 perusahaan, “tetapi jangan berpikir bahwa kami hanya memilih satu perusahaan; yang lain sesuai dengan tagihan, dan lebih banyak lagi pada waktunya.

27 Mei Obrolan Clubhouse: Cara memastikan kualitas data di era Big Data

Kredit Gambar: TechCrunch

Bergabunglah dengan reporter TechCrunch Ron Miller dan Patrik Liu Tran, salah satu pendiri dan CEO validasi data real-time otomatis dan platform pemantauan kualitas Validio, pada hari Kamis, 27 Mei pukul 9 pagi PDT/siang EDT untuk obrolan Clubhouse tentang memastikan kualitas data di era Data Besar.

Dunia menghasilkan 2,5 triliun byte data setiap hari, tetapi infrastruktur data modern masih kekurangan solusi untuk memantau kualitas data dan validasi data.

Di antara topik lainnya, mereka akan membahas debat build versus buy, cara memahami kegagalan data dengan lebih baik, dan mengapa metode tradisional untuk mengidentifikasi kegagalan data tidak lagi beroperasi.

Klik di sini untuk bergabung dengan percakapan.

Terima kasih banyak telah membaca Extra Crunch; semoga minggumu menyenangkan!

Walter Thompson
Editor Senior, TechCrunch
@protagonismu

Artikel Full Extra Crunch hanya tersedia untuk anggota.
Gunakan kode diskon ECFriday untuk menghemat 20% dari langganan satu atau dua tahun.

Bagaimana Expensify menumpahkan arogansi Silicon Valley untuk mewujudkan ambisi globalnya

Kredit Gambar: Nigel Sussman

Expensify mungkin merupakan perusahaan perangkat lunak paling ambisius yang pernah meninggalkan Bay Area sebagai pusat operasinya.

Sejarah startup terkait dengan tempat-tempat yang mewakili San Francisco: Tim pendiri bekerja dari Peet’s Coffee di Mission Street selama beberapa bulan, kemudian jatuh di lounge penthouse dekat stasiun 4th dan King Caltrain, diikuti oleh kantor kecil dan kemudian sebuah yang sedikit lebih besar di gedung Flatiron dekat Market Street.

Tiga belas tahun kemudian, Expensify masih memiliki kantor beberapa blok jauhnya di Kearny Street, tetapi bukan lagi perusahaan San Francisco atau bahkan perusahaan Silicon Valley. Perusahaan ini benar-benar global dengan karyawan di seluruh dunia — dan itu terjadi sebelum COVID-19 membuat kerja jarak jauh menjadi keren.

Masuk akal jika perusahaan yang didirikan oleh pembajak internet akan membiarkan tenaga kerjanya tinggal di mana pun mereka mau dan sesuka mereka. Namun, bagaimana caranya agar semuanya bekerja dengan cukup baik untuk mencapai pendapatan tahunan $100 juta hanya dengan sedikit lebih dari 100 karyawan?

Seperti yang saya jelaskan di Bagian 2 EC-1 ini, bahwa efisiensi kepegawaian sebagian disebabkan oleh budayanya dan siapa yang dipekerjakannya. Itu juga karena telah menarik talenta terbaik dari seluruh dunia dengan memberi mereka keuntungan seperti opsi untuk bekerja dari jarak jauh sepanjang tahun serta membayar gaji tingkat SF bahkan kepada mereka yang tidak berbasis di hub teknologi. Itu juga mendapat “tempat kerja” tahunan yang dibayar penuh selama sebulan untuk setiap karyawan, pasangan dan anak-anak mereka.

Brian Chesky menjelaskan Airbnb pasca-pandemi yang lebih cepat dan gesit

Kredit Gambar: TechCrunch

Managing Editor Jordan Crook mewawancarai co-founder dan CEO Airbnb Brian Chesky untuk membahas masa depan perjalanan dan bagaimana rasanya memimpin startup perhotelan terbesar di dunia selama pandemi global.

“Bisnis kami awalnya turun 80% dalam delapan minggu. Saya katakan itu seperti mengendarai mobil. Anda tidak dapat melaju 80 mil per jam, menginjak rem, dan berharap tidak ada hal buruk yang akan terjadi.

Sekarang bayangkan Anda melaju 80 mil per jam, menginjak rem, lalu membangun kembali mobil sambil tetap bergerak, dan kemudian mencoba mempercepat IPO, semuanya di Zoom.

Keuangan tertanam akan membantu mengisi kesenjangan cakupan asuransi jiwa

Kredit Gambar: alexsl (terbuka di jendela baru)/ Getty Images

Ada permintaan laten untuk asuransi jiwa yang saat ini tidak tertangani oleh sebagian besar industri jasa keuangan, dan keuangan tertanam dapat menjadi solusinya.

Sangat penting bagi perusahaan untuk mempertimbangkan lini produk dan kemitraan untuk memperluas pasar, menciptakan aliran pendapatan baru, dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan mereka.

Menghubungkan konsumen dengan produk yang mereka butuhkan melalui saluran yang sudah mereka kenal dan percayai merupakan peluang pendapatan yang sangat besar dan barang sosial, memberikan ketahanan finansial kepada keluarga pada saat mereka sangat membutuhkannya.

Pengajuan IPO Zeta Global mengungkap pertumbuhan moderat, profitabilitas yang disesuaikan kuat

Kredit Gambar: Nigel Sussman (terbuka di jendela baru)

Zeta Global mengumpulkan $600 juta dalam modal swasta dalam bentuk pembiayaan ekuitas dan utang, menjadikannya sebuah unicorn yang patut dipahami.

Intinya adalah bahwa Zeta mencerna dan mengolah banyak data, membantu penggunanya memasarkan ke pelanggan mereka berdasarkan target di sepanjang siklus hidup pembelian masing-masing. Dalam istilah yang lebih sederhana, Zeta membantu perusahaan mempromosikan pelanggan dengan berbagai cara tergantung pada karakteristik mereka sendiri.

Anda dapat membayangkan bahwa, seiring pertumbuhan ekonomi digital, jenis pekerjaan yang didukung Zeta Global semakin berkembang. Lantas, apakah Zeta sendiri sudah berkembang pesat? Dan apakah itu memiliki profil bisnis yang menarik? Kami ingin tahu.

5 prediksi masa depan e-commerce

Kredit Gambar: Busakorn Pongparnit (terbuka di jendela baru) / Getty Images

Pada tahun 2016, lebih dari 20 tahun setelah pendirian Amazon dan 10 tahun sejak Shopify diluncurkan, akan mudah untuk mengasumsikan penetrasi e-niaga (persentase total pembelanjaan ritel tempat barang dibeli dan dijual secara online) akan lebih dari 50%.

Tapi apa yang kami temukan mengejutkan: AS hanya sekitar 8% ditembus – hanya 8% untuk ekonomi paling maju di dunia!

Meskipun pertumbuhan e-commerce meroket selama setahun terakhir, kenyataannya AS masih baru mencapai tingkat penetrasi e-commerce sekitar 17%. Selama 18 bulan terakhir, kami telah menutup celah ke Korea Selatan dan penetrasi e-niaga China lebih dari 25%, tetapi masih banyak kemajuan yang harus dicapai.

Berikut adalah lima prediksi utama tentang jalan menuju penetrasi lebih lanjut ini.

Kembangkan panduan pembeli untuk mengedukasi tim penjualan dan pelanggan startup Anda

Kredit Gambar: Fotografi Nora Carol (terbuka di jendela baru) / Getty Images

Setiap perusahaan ingin menjadi inovatif, tetapi inovasi datang dengan berbagai kesulitannya. Salah satu tantangan utama bagi perusahaan tahap awal yang mengganggu ruang tertentu atau menciptakan kategori baru adalah memikirkan cara menjual produk unik kepada pelanggan yang belum pernah membeli solusi semacam itu.

Ini terutama terjadi ketika solusi tidak memiliki banyak titik referensi dan signifikansinya mungkin tidak jelas.

Beberapa pembeli dapat menggunakan panduan proses pembelian. Jika Anda membangun produk tunggal di pasar baru yang membutuhkan pelanggan berwawasan ke depan dan ingin mempersingkat siklus penjualan secara drastis, buatlah panduan pembeli.

Kapan harus menjauh dari VC yang ingin berinvestasi di startup Anda

Kredit Gambar: cruphoto (terbuka di jendela baru) / Getty Images

Perhatikan bendera merah saat bertemu dengan VC: Jika mereka terlambat membatalkan atau membuat Anda menunggu, itu pertanda, seperti pertanyaan umum yang menunjukkan sedikit atau tidak ada pemahaman tentang proposisi. Jika mereka mengkritik Anda atau bisnis Anda, tidak apa-apa (jelas), tetapi pastikan Anda mencari tahu apa yang ada di balik pernyataan mereka untuk menilai seberapa baik informasi yang mereka berikan.

Jika Anda akan menghadapi orang-orang ini setiap bulan dan memperdebatkan arah bisnis Anda, paling tidak yang dapat Anda harapkan adalah argumen kuat yang menguraikan dengan tepat mengapa Anda mungkin tidak memiliki semua jawaban yang benar.

Jika Anda gagal menemukan tanda-tanda peringatan, Anda akan menyesalinya. Tetapi lakukan uji tuntas Anda dan bekerja secara konstruktif dengan mereka dan, bersama-sama, Anda mungkin benar-benar membangun masa depan yang berkelanjutan.

Deep Science: Robot, temui dunia

Gambar melalui Getty Images / Westend61

Kolom ini bertujuan untuk mengumpulkan beberapa penemuan dan makalah terbaru yang paling relevan — terutama dalam, tetapi tidak terbatas pada, kecerdasan buatan — dan menjelaskan mengapa itu penting.

Di edisi kali ini, kami memiliki banyak item yang berkaitan dengan antarmuka antara AI atau robotika dan dunia nyata. Tentu saja, sebagian besar aplikasi dari jenis teknologi ini memiliki aplikasi dunia nyata, tetapi secara khusus, penelitian ini adalah tentang kesulitan yang tak terelakkan yang terjadi karena keterbatasan di kedua sisi kesenjangan real-virtual.

2 CEO lebih baik dari 1

Kredit Gambar: Gambar Orang (terbuka di jendela baru) / Getty Images

Netflix memiliki dua CEO: Co-founder Reed Hastings mengawasi sisi streaming perusahaan, sementara Ted Sarandos memandu konten Netflix.

Warby Parker juga memiliki co-CEO – salah satu pendirinya kuliah bersama. Perusahaan lain seperti raksasa teknologi Oracle dan pembuat bagasi Away telah beralih dari memiliki co-CEO dalam beberapa tahun terakhir, memicu gelombang berita utama yang menunjukkan bahwa model tersebut rusak.

Meskipun tidak banyak penelitian tentang perusahaan dengan banyak CEO, datanya lebih menjanjikan daripada yang disarankan oleh berita utama. Satu studi pada perusahaan publik dengan co-CEO mengungkapkan bahwa masa jabatan rata-rata untuk co-CEO, sekitar 4,5 tahun, sebanding dengan CEO tunggal, “menunjukkan bahwa pengaturan ini lebih stabil daripada yang diyakini sebelumnya.”

Selain itu, tidak mungkin berada di dua tempat sekaligus atau mengkloning diri sendiri. Dengan co-CEO, Anda dapat melakukan hal itu secara efektif.