Petani dan bisnis makanan, seperti restoran, menghadapi masalah yang sama: rantai pasokan yang terfragmentasi. Secai Marche ingin merampingkan logistik pertanian, membuat pemenuhan menjadi lebih hemat biaya dan memungkinkan bisnis makanan menggabungkan produk dari petani yang berbeda ke dalam pesanan yang sama. Perusahaan ini berkantor pusat di Jepang, dengan operasi di Malaysia, dan berencana untuk memperluas ke Singapura, Thailand, dan Indonesia. Minggu ini, diumumkan 150 juta JPY (sekitar $1,4 juta USD) dalam pendanaan pra-Seri A dari Rakuten Ventures dan Beyond Next Ventures untuk membangun platform logistik B2B bagi petani yang menjual ke restoran, hotel, dan bisnis F&B (makanan dan minuman) lainnya .
Putaran ini membuat total Secai Marche terkumpul menjadi sekitar $3 juta. Modal tersebut akan digunakan untuk memperluas infrastruktur pemenuhannya, termasuk jaringan gudang dan logistik rantai dingin, mempekerjakan lebih banyak orang untuk tim teknik serta penjualan dan pemasarannya.
Secai Marche didirikan pada tahun 2018 oleh Ami Sugiyama dan Shusaku Hayakawa, dan saat ini melayani 130 petani dan lebih dari 300 bisnis F&B. Sebelum meluncurkan startup tersebut, Sugiyama menghabiskan empat tahun bekerja di Asia Tenggara, termasuk mengelola restoran dan kafe di Malaysia. Saat itu, ia mulai mengimpor teh hijau dari Jepang, berniat menjualnya langsung ke pelanggan di Malaysia. Namun dia menyadari ketidakefisienan rantai pasokan tidak hanya mempersulit untuk memenuhi permintaan, tetapi juga memastikan kualitas untuk semua jenis bahan.
Sementara itu, Hayakawa menjalankan pertanian di Jepang dan mengerjakan sistem kontrol pertanian yang memprediksi cuaca dan pertumbuhan tanaman untuk membantu petani mempertahankan kualitas yang konsisten.
Baik Sugiyama dan Hayakawa berakhir di perusahaan konsultan Deloitte, meneliti cara menciptakan rantai pasokan yang lebih efisien untuk ekspor pertanian Jepang ke bisnis F&B Singapura. Kebijakan yang diterapkan oleh pemerintahan Perdana Menteri Yoshihide Suga bertujuan untuk meningkatkan ekspor pertanian Jepang dari 922,3 miliar JPY (sekitar $8,5 miliar) pada tahun 2020 menjadi 2 triliun JPY (sekitar $18,5 miliar) pada tahun 2025, dan 5 triliun JPY (sekitar $46,1 miliar) pada tahun 2030.
Tujuan Seche Marche adalah untuk memudahkan petani menjual hasil panennya ke bisnis F&B di dalam negeri atau luar negeri.
“Kami menemukan bahwa tidak hanya petani di Jepang, tetapi juga semua petani di Asia Tenggara memiliki masalah yang sama dalam rantai pasokan saat ini,” kata Sugiyama kepada TechCrunch. “Jadi kami meninggalkan Deloitte dan memulai bisnis kami sendiri untuk menghubungkan tidak hanya petani di Jepang, tetapi juga petani di seluruh negara Asia.”
Teknologi manajemen logistik Secai Marche adalah yang membedakannya dari platform grosir lainnya. Ia menggunakan algoritme berbasis AI untuk memprediksi permintaan berdasarkan tren konsumsi, produk musiman, dan rekomendasi petani, kata Hayakawa. Secai Marche menjalankan jaringan gudangnya sendiri, tetapi sebagian besar bergantung pada penyedia logistik pihak ketiga untuk pemenuhannya, dan platformnya memberikan pesanan ke metode transportasi yang paling efisien.
Hal ini memungkinkan bisnis F&B mengkonsolidasikan pesanan dari petani, sehingga mereka dapat memesan batch yang lebih kecil dari berbagai tempat tanpa mengeluarkan lebih banyak uang. Sekitar 30% produk Secai Marche dikirim ke negara lain, sedangkan sisanya dijual di dalam negeri.
Secai Marche menjangkau petani yang ingin meningkatkan basis pelanggan mereka. Sekitar 30% produknya saat ini berasal dari peternakan Jepang, 50% dari Malaysia dan sisanya dari negara-negara ASEAN lainnya. Sugiyama dan Hayakawa mengatakan pandemi COVID-19 mempengaruhi rencana ekspansi Secai Marche karena awalnya direncanakan masuk ke Singapura tahun ini, namun harus melambat karena tidak dapat melakukan perjalanan dan bertemu dengan petani.
Di sisi lain, banyak petani yang mulai menjual langsung ke konsumen melalui media sosial seperti Instagram atau Facebook, dan telah menghubungi Secai Marche untuk bantuan pemenuhan, logistik, pengemasan ulang, dan kontrol kualitas.
Koreksi: Jumlah pendanaan dikoreksi menjadi $1,4 juta, bukan $1 juta.
