Emeritus yang berbasis di Mumbai, sebuah edtech perusahaan yang bekerja dengan universitas untuk membuat kursus peningkatan keterampilan online untuk orang-orang yang bekerja, hanya menghabiskan banyak uang untuk masuk ke K-12.
Emeritus, yang merupakan bagian dari grup Eruditus, hari ini mengumumkan rencananya untuk mengakuisisi iD Tech, layanan pendidikan STEM untuk anak-anak. Akuisisi tersebut, yang belum ditutup, diperkirakan bernilai sekitar $200 juta dan membuat iD Tech beroperasi sebagai merek independen untuk saat ini.
Untuk melaksanakan pembelajaran sepanjang hayat, perusahaan harus dapat mentransisikan audiensnya dengan mulus — dari sekolah menengah ke perguruan tinggi hingga pasca-kerja — di antara produk.
Pada bulan Agustus, Eruditus mengumpulkan $113 juta Seri D dari investor termasuk Chan Zuckerberg Initiative, Sequoia India dan Leeds Illuminate. Saat ini, startup ini memiliki lebih dari 200 program, mulai dari bootcamp hingga program gelar online, yang ditawarkan kepada orang-orang berkarir dalam kemitraan dengan lebih dari 50 universitas top dunia, termasuk MIT, Harvard, dan Columbia. ID Tech membawa sekumpulan pelanggan yang berbeda ke payungnya: Startup ini menawarkan kursus untuk siswa sekolah dasar hingga sekolah menengah di seluruh dunia yang diajarkan oleh mahasiswa di AS
Akuisisi ini akan memungkinkan Emeritus, yang telah melakukan perekrutan dan penggalangan dana akhir-akhir ini, untuk tumbuh melampaui pembelajaran orang dewasa dan memasuki dunia pembelajaran seumur hidup. Ini adalah tren yang kami lihat kembali dalam survei investor edtech Januari: Investor kemudian menyebutkan bagaimana pendidikan jarak jauh perlu melampaui jam sekolah karena pelajar menjadi lebih berlapis-lapis. Perusahaan edtech harus segera menemukan cara untuk menciptakan nilai bagi siswa selama pengalaman pendidikan mereka, mulai dari masa kanak-kanak hingga pasca-kerja.
Mendobrak pembelajaran seumur hidup kedengarannya hebat, tetapi ini adalah tujuan yang rumit, mengingat siswa baru di sekolah menengah belajar secara berbeda dari seorang profesional yang bekerja penuh waktu dengan pengalaman enam tahun. CEO Emeritus dan salah satu pendiri Ashwin Damera berbicara kepada TechCrunch untuk menjelaskan mengapa hal itu masuk akal dari perspektif produk dan pendapatan.
“Tahun lalu kami mulai melihat banyak pengajaran K-12 bergerak secara online,” kata Damera. “Kemudian kami membuka mata dan berkata, kami dulu berpikir bahwa audiens ini belum siap untuk belajar online, tetapi mungkin kami harus melihat kembali asumsi itu.”
Semesta universitas
Untuk melaksanakan pembelajaran sepanjang hayat, perusahaan harus dapat mentransisikan audiensnya dengan mulus — dari sekolah menengah ke perguruan tinggi hingga pasca-kerja — di antara produk. Dalam kasus Emeritus, Damera menjelaskan bagaimana kedua perusahaan tersebut sudah tumpang tindih di tengah rantai itu: ed lebih tinggi.
