HP menguraikan tujuan keragaman yang ambisius

HP menguraikan tujuan keragaman yang ambisius

HP hari ini diumumkan serangkaian tujuan ambisius yang ditujukan untuk mendorong industri teknologi yang “lebih beragam, adil, dan inklusif”.

Raksasa teknologi itu, tentu saja, bukanlah perusahaan pertama yang membuat klaim kuat tentang niatnya seputar keragaman. Seperti yang dilaporkan secara ekstensif oleh mantan reporter TC Megan Rose Dickey, dkeragaman dan inklusi sebagai ide telah dalam agenda perusahaan teknologi selama bertahun-tahun sekarang.

Chief Diversity Officer HP Lesley Slaton Brown mengatakan keragaman dan inklusi adalah sesuatu yang dimiliki perusahaan telah difokuskan sejak awal tahun 1939. Saat ini, HP memiliki sekitar 50.000 karyawan di seluruh dunia, dengan 31% peran kepemimpinannya dan 22% peran teknisnya saat ini dipegang oleh wanita — jumlah yang tampaknya lebih tinggi daripada kebanyakan rata-rata industri.

Untuk lebih meningkatkan angka-angka ini, HP mengumumkan tiga tujuan yang menurut Slaton Brown ingin dicapai oleh perusahaan pada tahun 2030: 50/50 kesetaraan gender dalam kepemimpinan HP (didefinisikan sebagai direktur ke atas); lebih dari 30% wanita teknis dan wanita di bidang teknik; dan memenuhi atau melampaui perwakilan pasar tenaga kerja untuk ras/etnis minoritas.

Saya berbicara dengan Slaton Brown to dapatkan perincian lebih lanjut tentang tujuan itu sendiri, bagaimana perusahaan berencana untuk mencapainya dan apa yang direncanakan untuk dilakukan agar bertanggung jawab.

Wawancara ini telah diedit agar singkat dan jelas.


TC: Ceritakan lebih banyak tentang asal mula tujuan ini dan apa yang telah dilakukan HP hingga saat ini untuk mencapai lebih banyak kesetaraan — baik terkait gender, ras, atau etnis — di dalam perusahaan?

Slaton Brown: Ini pada dasarnya adalah sesuatu yang selalu menjadi fokus kami. Kami sekarang berada di tempat di mana saya pikir pergi ke COVID dan karantina tahun lalu dan dampak pembunuhan George Floyd terhadap kami sebagai bangsa benar-benar memungkinkan kami untuk melakukan klik ganda ke kesetaraan ras dan diskriminasi sistemik dan struktural itu ada.

Dari situ, kami bisa berdiri Satuan Tugas Kesetaraan Ras dan Keadilan Sosial. Salah satu tujuan kami adalah meningkatkan representasi orang kulit hitam dan Afrika-Amerika khususnya di HP. Dan lihat juga apa yang perlu kami lakukan untuk meningkatkan peluang pemasok dan vendor Kulit Hitam dan Afrika-Amerika yang bekerja dengan dan bermitra dengan HP. Dan pada akhirnya, bagaimana kita dapat memengaruhi komunitas secara lokal dan nasional — apakah itu dari kebijakan dan undang-undang hingga bekerja dengan pemerintah kota untuk memberikan pelatihan bias dan hal-hal seperti itu. Jadi semua itu berdiri, dan sekarang setahun kemudian, kami telah membuat beberapa kemajuan besar.

Chief Diversity Officer HP Lesley Slaton Brown / HP

Kami juga telah meluncurkan Inisiatif Hak Asasi Manusia kami. Kami sedang melihat berdiri untuk sama dan hak asasi Manusia. Kami benar-benar fokus pada bagaimana kami mengejarnya aksi Iklim dan hak asasi manusia.

TC: Sepertinya Anda berkomitmen pada berbagai hal dalam hal keseimbangan antara kepemimpinan dan bakat teknis dalam hal gender, salah satunya. Jadi bukan hanya tentang ras. Tapi saya ingin mendengar lebih spesifik tentang tujuan khusus ini dan apa yang telah Anda lakukan secara historis untuk bekerja menuju keragaman dan inklusi yang lebih besar.

Slaton Brown: Saat kami berpisah pada tahun 2015 dari HP Co. Kami sangat sengaja untuk membuat dewan direksi yang beragam, pertama dan terutama. Jadi hari ini ketika saya berpikir tentang komposisi dewan kami, kami terdiri dari sekitar 45% wanita, 35% etnis minoritas dan lebih dari 60% total minoritas hanya dengan dewan direksi kami saja. Kami adalah salah satu dewan paling beragam di industri teknologi. Sekarang mengapa itu penting? Pentingnya membangun atau menegakkan dewan direksi adalah karena mereka membantu visi perusahaan dan membantu memandu strategi perusahaan.

Itu adalah salah satu hal pertama yang kami lakukan, dan ketika saya mengambil peran ini pada waktu itu, tujuan saya adalah menanamkan keragaman, kesetaraan, dan inklusi ke dalam semua yang kami lakukan.

TC: Bagaimana Anda membuat diri Anda bertanggung jawab?

Slaton Brown: Kami benar-benar berbicara tentang menjawab sampai ke dewan direksi tentang apa yang kami lakukan – dasbor kami, matriks kami yang kami kumpulkan akan pergi ke dewan direksi kami untuk mengatakan, ‘Inilah yang kami katakan yang akan kami lakukan, bagaimana kami melacak, dan akhirnya apa dampaknya.’ Dan itulah yang kami bangun hari ini. Saya menganggap bahwa infrastruktur. Jadi dari dewan direksi turun ke tim kepemimpinan eksekutif Anda, memastikan bahwa kami memiliki narasi yang kuat.

Dengan memiliki tujuan ini, kita kemudian dapat menggerakkan tindakan, program, dan implementasi melalui infrastruktur dan ekosistem kita untuk mencapai tujuan tersebut. Itu termasuk hal-hal seperti bekerja dengan organisasi seperti Society of Women Engineers, Society of Black Engineers dan Society of Asian Engineers. Dan tidak hanya bekerja dengan mereka, tetapi membangun dan berinvestasi di dalamnya sehingga kami membangun kemitraan untuk mencapai pipa tersebut.

TC: Bisakah Anda lebih spesifik dalam hal apa yang Anda maksud dengan memenuhi atau melampaui representasi pasar tenaga kerja?

Slaton Brown: Saya bisa melihat di mana itu akan membingungkan. Pertama, ini tidak berarti mencoba mencocokkan demografi populasi secara keseluruhan, melainkan dengan pasar tenaga kerja di industri teknologi. Misalnya, kami hampir 4% memiliki orang Afrika-Amerika dalam posisi kepemimpinan. Sasaran kami adalah mencapai perekrutan sebesar atau lebih dari 6% pada tahun 2025.

TC: Bagaimana jika Anda tidak mendapatkan cukup perempuan atau minoritas untuk melamar peran kepemimpinan dan teknis ini? Apakah Anda akan mengesampingkan laki-laki kulit putih yang memenuhi syarat, misalnya?

Slaton Brown: Kami membela hak asasi manusia yang setara. Apa yang kami fokuskan juga mempercepat upaya gender, kesetaraan ras, dan keadilan sosial kami. Bagian dari itu adalah melihat bagaimana kita meningkatkan jalur pipa kita? Dan, bagaimana kita meningkatkan talent pool?

Saya akan menyampaikan tidak ada kekurangan bakat. Ini tentang bagaimana Anda mendapatkan bakat? Secara tradisional melalui sekolah-sekolah papan atas seperti Stanford dan MIT. Tapi tahukah Anda? Orang pintar dan bakat hebat ada di mana-mana. Orang-orang terkadang tertantang secara finansial sehingga mereka mungkin menempuh jalur community college, dan kemudian mereka mungkin pindah ke beberapa sekolah papan atas. Itu salah satu sarana selain HBCU (perguruan tinggi dan universitas kulit hitam).

Sebagai contoh, kami telah berdiri a program yang sangat bagus di ruang HBCU untuk memastikan bahwa siswa yang biasanya tidak memiliki kesempatan untuk bersaing untuk posisi tertentu memiliki kesempatan itu dan tidak hanya memiliki kesempatan itu, tetapi juga memiliki kemampuan untuk melakukan perjalanan ke situs HP untuk melihat di mana kemungkinan besar mereka akan magang. Sasaran kami adalah memiliki tingkat konversi 100% dalam hal mengubah pekerja magang menjadi karyawan penuh waktu berdasarkan kinerja, tentu saja. Jadi ini adalah pendekatan holistik atau end-to-end.

Oke, jadi sekarang Anda telah membuat sasaran ini untuk wanita dan etnis minoritas dan pria kulit putih mungkin berkata, ‘Saya ditinggalkan.’ Saya pikir hal yang menarik tentang itu adalah bahwa dalam industri teknologi, pria kulit putih adalah mayoritas. Apa yang kami lakukan di HP adalah membangun budaya inklusi dan rasa memiliki yang kuat. Jadi kami masih mendapatkan pria kulit putih, tetapi kami juga mendapatkan wanita yang sangat berbakat, dan etnis minoritas AS, selain veteran dan penyandang disabilitas.

Ini tentang ke mana Anda pergi, bagaimana Anda tampil sebagai merek pilihan — yang merupakan tujuan kami: menjadi tujuan pilihan bagi kelompok yang kurang terwakili — dan kemudian bagaimana Anda menyambut mereka. Itu adalah daya tarik, perekrutan, retensi, investasi yang Anda lakukan dalam pembelajaran dan pengembangan mereka, dan juga dalam promosi. Dan itulah beberapa hal yang kami lakukan.

TC: Apa cara lain yang Anda lakukan untuk memperjuangkan hak asasi manusia?

Slaton Brown: Pengumuman ini tentang bagaimana kami menggandakan tenaga kerja kami, pemberdayaan tenaga kerja, dan itu tentang bagaimana kami melakukan sesuatu sama pentingnya dengan apa yang kami lakukan. Dan itu tentang menghormati hak asasi manusia, dan menjadikannya prioritas. Komitmen kami kepada pekerja rantai pasokan kami adalah untuk memastikan bahwa vendor kami tidak berkontribusi pada perbudakan modern, atau membawa orang-orang dengan gelar dan pendidikan dan kemudian membawa mereka ke dalam sistem yang membebankan biaya yang sangat besar dan mengambil paspor mereka.

Kami ingin memastikan bahwa kami menciptakan lingkungan, dan menciptakan visibilitas dan rantai pasokan yang tangguh untuk memastikan bahwa hal itu tidak terjadi, bahwa kami menghormati hak asasi manusia, dan pemasok manufaktur kami juga berkontribusi terhadap hal itu.

TC: Dalam materi pers, perusahaan mengklaim sebagai perusahaan teknologi Fortune 100 pertama yang berkomitmen pada kesetaraan gender dalam kepemimpinan. Semoga bisa menjadi contoh dan yang lainnya akan mengikuti.

Slaton Brown: Yah, itu adalah tujuan yang sangat besar dan beberapa strategi dan praktik terbaik yang kami terapkan sebenarnya bukan hanya tentang memasukkan wanita sebagai latihan kotak centang bagi kami, tetapi untuk benar-benar menetapkan standar baru.

Tujuan dan visi kami adalah menjadi perusahaan teknologi yang paling berkelanjutan dan adil di dunia. Jadi kita tidak bisa hanya mengatakan itu. Kita harus melakukannya. Dan itulah yang saya sukai dari budaya HP — ini beralih dari pembicaraan, dan benar-benar menunjukkan tindakan yang akan membawa kita ke tempat yang berkelanjutan dan tepat pada tahun 2030.