Ada banyak kebisingan di luar sana. Kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif dapat membuat atau menghancurkan peluncuran Anda. Ini akan berperan dalam menentukan siapa yang memenangkan ruang baru — Anda atau pesaing.
Kebanyakan orang mengerti itu. Saya mendapat email setiap minggu dari perusahaan yang keluar dari mode diam-diam, ingin membuat gebrakan. Atau dari perusahaan Seri B yang sudah ada cukup lama dan berharap untuk meningkatkan branding/messaging/positioning mereka sehingga pemula baru tidak makan siang.
Anda harus berhenti berpikir bahwa apa yang Anda lakukan itu menarik.
Bagaimana Anda membuat percikan? Bagaimana Anda tetap relevan?
Perlu dicatat bahwa bidang keahlian saya ada di ruang DevOps dan kemiringan itu mungkin muncul sesekali. Tetapi lima tip khusus ini harus diterapkan pada hampir semua startup.
Manfaatkan pendiri Anda
Ini sangat penting jika Anda adalah startup kecil yang tidak banyak diketahui orang. Wartawan tidak ingin mendengar pendapat dari kepala pemasaran atau produk Anda — mereka ingin mendengar dari para pendiri. Masalah apa yang mereka pecahkan? Pendapat unik apa yang mereka miliki tentang pasar? Ini adalah wawasan yang paling berarti datang dari orang-orang yang memulai perusahaan. Jadi jika Anda tidak memiliki setidaknya satu pendiri yang dapat mendedikasikan waktu untuk menjadi wajah, maka PR akan menjadi perjuangan yang berat.
Itu tidak berarti tidak banyak yang harus dilakukan untuk mendukung upaya ini. Buat daftar semua jurnalis yang telah menulis tentang pesaing Anda. Baca artikel-artikel itu. Bagaimana pendiri Anda dapat menambah nilai pada percakapan ini? Di mana Anda harus menyumbangkan pemikiran kepemimpinan? Perspektif apa yang paling menarik yang dapat Anda tawarkan kepada audiens tersebut?
Ini adalah kerja keras dan penelitian yang dapat Anda lakukan sebelum memasukkan para pendiri ke dalam percakapan. Menjalankan PR Anda bisa seperti mencoba mendorong mobil yang mogok di jalan: Jika para pendiri melihat Anda mengerahkan upaya untuk membuat segala sesuatunya berjalan sendiri, mereka kemungkinan besar akan berada di samping Anda dan membantu.
Berikut ini contohnya: Mungkin tidak masuk akal untuk meminta seorang pendiri untuk duduk dan menulis 1.000 kata pemikiran tentang kepemimpinan pada akhir minggu, tetapi kemungkinan besar mereka memiliki waktu 20 menit untuk mengobrol, terutama jika Anda menjelaskan bahwa isinya dari percakapan akan menghasilkan pemikiran kepemimpinan yang hebat, posting media sosial, dll.
Alirannya terlihat seperti:
- Anda datang dengan ide-ide topik berdasarkan penelitian.
- Pendiri memilih favorit mereka.
- Anda dan pendiri menjadwalkan obrolan selama 20 menit untuk menyampaikan pemikiran mereka di atas kertas.
- Anda tulis konten berdasarkan pemikiran tersebut.
