Lebih dari setahun memasuki pandemi virus corona, perusahaan rintisan tahap awal di seluruh dunia menemukan kembali cara kami bekerja. Tetapi para pendiri tidak berbondong-bondong untuk membuat alat SaaS atau peniru Airtable lainnya — mereka mencoba mengganggu satu-satunya hal yang mungkin lebih menyebalkan daripada email: rapat kerja.

Pada episode podcast minggu ini, pembawa acara Ekuitas Alex Wilhelm, Danny Crichton, dan Natasha Mascarenhas membahas serangkaian putaran pendanaan terkait dengan masa depan pekerjaan.

Rewatch, yang membuat rapat tidak sinkron, mengumpulkan $20 juta dari Andreessen Horowitz, AnyClip mendapatkan $47 juta dalam putaran yang dipimpin oleh JVP untuk teknologi pencarian dan analitik video, Interactio, platform interpretasi jarak jauh, mendapatkan $30 juta dari Eight Roads Ventures dan berbasis di Silicon Valley Storm Ventures, dan Spot Meetings mengajak Kleiner Perkins bergabung dalam benih senilai $5 juta.

Kami menghubungkan titik-titik di antara putaran pendanaan ini untuk membuat sketsa tiga perspektif tentang masa depan rapat tempat kerja. Bagian dari alasan kami adalah peningkatan investasi seperti yang disebutkan di atas, dan yang lainnya adalah kalender kami penuh dengan itu. Kami semua setuju bahwa pertemuan tradisional telah dilanggar, jadi di bawah ini Anda akan menemukan setiap argumen kami tentang ke mana mereka akan pergi selanjutnya dan apa yang ingin kami lihat.

• Alex Wilhelm: Tolong, throughput informasi lebih cepat.
• Natasha Mascarenhas: Rapat harus berlangsung, bukan dalam undangan kalender.
• Danny Crichton: Mendesain ulang rapat agar mengalir.

Alex Wilhelm: Tolong, throughput informasi lebih cepat

Saya telah bekerja untuk perusahaan yang menyukai rapat, dan untuk perusahaan yang jarang mengadakan rapat. Saya lebih suka yang terakhir dengan selisih yang lebar. Saya juga pernah bekerja di kantor penuh waktu, paruh waktu, dan sepenuhnya jarak jauh. Saya sangat menyukai opsi terakhir.

Mengapa? Rapat kerja seringkali membuang-buang waktu. Sebagian besar Anda tidak perlu menyelaraskan, kebanyakan orang yang ikut serta tidak berguna dan sebagai latihan membangun tim yang tidak disengaja, latihan ini sangat mahal dalam hal jam kerja.

Saya tidak suka membuang-buang waktu. Semakin jauh saya berada dan semakin sedikit waktu yang saya habiskan untuk pertemuan yang kurang formal — obrolan biasa yang mengotori waktu kerja produktif, menjadikan hari-hari lebih lama dan kurang berguna — semakin banyak yang berhasil saya selesaikan.

Tapi aku sudah beruntung, terus terang. Kebanyakan orang masih terjebak di kantor sampai pandemi mengguncang dunia kerja, akhirnya memberi lebih banyak kesempatan kepada perusahaan untuk membangun kembali seluruh kain tentang bagaimana mereka bekerja keras.

Kabar baiknya adalah para CEO memperhatikan. Mengobrol dengan CEO Sprout Social Justyn Howard minggu ini, dia menjelaskan bagaimana kami memiliki kesempatan baru yang unik untuk tidak tinggal di dekat tempat kami bekerja pada tahun 2021, tetapi membawa pekerjaan ke tempat kami tinggal. Dia juga seorang introvert, yang berarti bahwa sebagai pasangan kami telah menemukan sejumlah hal positif dalam beberapa perubahan cara perusahaan teknologi dan media beroperasi. Mungkin kita sedikit bias.

Sejumlah perusahaan rintisan bergegas mengisi kesenjangan antara ekspektasi baru yang dicatat Howard dan realitas digital dan IRL lama kita.

Tandem.chat mungkin salah satu perusahaan tersebut. Mantan kesayangan hari peluncuran Y Combinator telah menghabiskan periode pembangunan pasca-halo. CEO-nya mengirimi saya semacam manifesto beberapa hari yang lalu, membahas bagaimana perusahaannya mendekati rapat kerja di masa depan. Tandem sedang membangun dunia di mana komunikasi harus bersifat real-time dan internal; itu meninggalkan komunikasi internal asinkron ke Slack, komunikasi eksternal real-time ke Zoom dan obrolan eksternal asinkron ke email. Saya setuju, saya pikir.