2 CEO lebih baik dari 1

Netflix punya dua CEO: Co-founder Reed Hastings mengawasi sisi streaming perusahaan, sementara Ted Sarandos memandu konten Netflix.

Warby Parker juga memiliki co-CEO – salah satu pendirinya kuliah bersama. Perusahaan lain seperti raksasa teknologi Oracle dan pembuat bagasi Away telah beralih dari memiliki co-CEO dalam beberapa tahun terakhir, memicu gelombang berita utama yang menunjukkan bahwa model tersebut rusak.

Tidak mungkin berada di dua tempat sekaligus atau mengkloning diri sendiri. Dengan co-CEO, Anda dapat melakukan hal itu secara efektif.

Meskipun tidak banyak penelitian tentang perusahaan dengan banyak CEO, datanya lebih menjanjikan daripada yang disarankan oleh berita utama. Satu studi pada perusahaan publik dengan co-CEO mengungkapkan bahwa masa jabatan rata-rata untuk co-CEO, sekitar 4,5 tahun, sebanding dengan CEO tunggal, “menunjukkan bahwa pengaturan ini lebih stabil daripada yang diyakini sebelumnya.”

Penulis penelitian juga menemukan bahwa co-CEO tersebar di berbagai jenis industri dan pembagian peran dapat “saling melengkapi satu sama lain dalam hal latar belakang pendidikan atau tanggung jawab eksekutif.”

Saya melayani sebagai co-CEO dari perusahaan pengiriman makanan organik dengan saudara perempuan saya Laureen. Memiliki dua CEO telah membantu kami membawa Fresh n’ Lean ke tingkat yang lebih tinggi. Kami menutup tahun 2020 dengan pendapatan $87 juta, lebih dari dua kali lipat dari tahun sebelumnya, dan memproyeksikan pertumbuhan serupa tahun ini.

Kami saling melengkapi dengan baik, dan hasilnya menunjukkan hal itu. Selama dekade kami menjabat sebagai co-CEO, perusahaan telah berkembang dari tim yang sangat kecil menjadi 475 karyawan penuh waktu dan 40 karyawan paruh waktu. Kami telah mengirimkan lebih dari 17 juta makanan, meluncurkan empat lini makanan berbeda, memperluas penawaran ritel kami, bermitra dengan beberapa nama besar di bidang olahraga dan kebugaran, dan melihat pendapatan tahunan kami meningkat secara eksponensial.

Struktur kepemimpinan bukan untuk setiap perusahaan, tetapi sangat cocok untuk Fresh n ‘Lean. Inilah alasannya.

Bagi dan taklukkan untuk mempersingkat kurva belajar Anda hingga 50%

Laureen meluncurkan perusahaan pada tahun 2010 dari apartemen satu kamar tidurnya.

“Tahun-tahun awal itu sangat sulit,” katanya. “Saya secara konsisten bekerja 20 jam sehari karena saya melakukan hampir semua peran — memasak hidangan, menyiapkan label, melakukan pengiriman, dan melakukan tugas layanan pelanggan. Saya mencurahkan begitu banyak energi untuk produk, pengemasan, dan logistik, tetapi agar perusahaan dapat berkembang, saya membutuhkan bantuan dalam pemasaran, teknologi, dan keuangan.”

Daerah-daerah itu kebetulan menjadi kekuatan saya. Terlalu banyak yang harus diawasi oleh satu orang sebagai CEO dan tidak cukup waktu dalam sehari. Tetapi mengingat tantangan yang sama yang disajikan oleh kedua sisi perusahaan dan kepercayaan yang kami bagikan, masuk akal bagi kami untuk berdampingan di bagan organisasi.